一
一个总体目标：
全面建成交通特色鲜明、区内一流、国内有重要影响的高水平职业院校，努力申办本科层次职业教育，为办成本科职业院校而努力
一条发展主线
强基础、提质量、创特色、扩规模、上层次、增效益
一个机遇叠加期
未来一个时期，从职业教育形势看，是高等职业教育政策红利期和发展机遇期；从交通运输行业和地方经济发展形势看，是现代综合交通运输先行发展和社会经济结构转型升级的黄金发展期。这些多重叠加的利好，为我院提供了难得的发展机遇、良好的政策环境和广阔的作为空间
二
二次创业（发展方位）
今后五年，是我国全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是我院全面推进“双高”建设、在更高层次上推动学院二次创业发展新跨越的重要机遇期
二万规模
到“十四五”末，全日制在校生规模保持在20000人以上
二期建设
全面启动昆仑校区二期建设，争取在昆仑校区周边新征土地1000亩以上
二级管理改革
推进将教学系调整改制为二级学院, 由教学单位向办学单位转变
二级分配改革
进一步完善院系二级分配制度改革，建立与学院事业发展同步的薪酬增长机制，保障教职工收入持续稳定提高
“两校”融合
到2022年基本实现“两校”全面融合发展，做大做强广西交通运输职业教育
第二课堂
推进“第二课堂成绩单制度”,切实提升第二课堂育人实效
三
三校区协同发展
修编完善昆仑、园湖、相思湖三个校区的总体规划，明确功能定位，聚焦校园土地和校舍建筑面积不足的问题精准发力
“三全育人”大格局
以建设“三全育人”示范院校为契机，大力推动“十大”育人工作体系创新实践
三防联动
构建人防、 物防和技防“三防联动”机制，营造安全、稳定、有序的校园环境
四
四个自信
教育引导广大干部师生树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”
四种意识
放眼当前学院发展面临的机遇和挑战，必须强化忧患意识、危机意识、责任意识和担当意识，把挑战转化为向更高目标出发的新动力，把机遇转化为加快事业发展的新优势
40万平方米（突破发展瓶颈）
一次性建成包括标准化食堂、实训基地、学生公寓、图书馆、体育馆、会议中心、学术交流中心等设施在内的校舍建筑40万平方米以上
四方联动（产教融合）
推动政、行、企、校四方深入合作以及交通运输职教集团实体化运作，校企联合培育国家级产教融合型企业
四节四进（文化建设）
加大校园文化优秀成果凝练、培育和推广，深入推动“四节四进”精品文化活动
“四有”好教师
进一步强化教职工师德师风建设，激励广大教职员工履职尽责践行“三全育人”，争做新时代“四有”好教师
“四个领路人”
强化全体教师在专业教学、科技创新、实习实训、第二课堂、社会实践和学生活动、教育教学改革中的思想引领作用，当好学生“四个领路人”
五
五年规划
编制学院“十四五”事业发展规划
五个扎实
认真落实“三大定位”新使命和“五个扎实”新要求
六
六个“必须坚持”
一是必须坚持党的全面领导，二是必须坚持把立德树人贯穿办学全过程，三是必须坚持深化内涵建设，四是必须坚持改革创新，五是必须坚持服务社会，六是必须坚持交院奋斗精神。六个“必须坚持”是对学院长期以来办学的系统总结，要一以贯之并不断丰富发展
七
把党的建设贯穿办学治校全过程，大力推进“七项工程”：
一是推进“领航定向”工程，加强党的政治建设，落实党委对学院工作的全面领导
二是推进“固本培元”工程，加强党的思想建设，筑牢师生团结奋斗的思想基础
三是推进“双融双创”工程，加强党的组织建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬
四是推进“头雁引领”工程，加强领导班子和干部队伍建设，提高各级干部领导能力和专业化水平
五是推进“铸魂育人”工程，加强和改进思想政治教育，着力构建“三全育人”大格局
六是推进“正本清源”工程，大力加强党风廉政建设，营造风清气正政治生态和育人环境
七是推进“凝心聚力”工程，扎实做好统战群团工作，打造同心同德助推学院改革发展的生动局面
八
根据未来的发展思路和总体目标，今后五年学院将重点实施 “八大战略”
一是实施“质量立校”战略，以推进“产教融合”为主线，打造技术技能人才培养高地
二是实施“人才强校”战略，以高层次人才引培为重点，全面激发人才队伍干事创业活力
三是实施“特色兴校”战略，以协同创新为抓手，提升科研创新与社会服务能力
四是实施“开放活校”战略，主动参与“一带一路”教育行动，提升国际化办学水平
五是实施“创新驱动”战略，以构建顺畅高效的运行机制为导向，推进治理体系和治理能力现代化
六是实施“智慧校园”战略，促进信息技术与教育教学的融合创新，创建广西职业教育智慧校园示范校
七是实施“强基提质”战略，以提升办学条件和保障能力为着力点，为建成高水平职业院校和筹办本科层次职业教育夯实基础
八是实施“和谐校园”战略，更好满足师生对美好生活的向往，共建文明、绿色、平安校园
